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          王府井控股后整合受阻 春天百貨廈門思明店月底關(guān)門

          2013-10-29 01:10:22

          每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 李婷 發(fā)自廈門    

          每經(jīng)記者 李婷 發(fā)自廈門

          王府井百貨(600859,SH)控股股東收購了春天百貨之后,整合問題備受關(guān)注。與此同時,春天百貨(00331,HK)原本為數(shù)不多的門店之一——廈門巴黎春天百貨思明店,卻宣布了將在本月底停止運營的消息。

          《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,春天百貨在廈門有5家,思明店業(yè)績排名第二,且位于廈門目前人氣最旺的黃金地段中山路商業(yè)街,撤出的主要原因或是租金過高。

          春天百貨關(guān)一門店

          廈門巴黎春天百貨最近發(fā)布的《告知顧客函》稱,廈門巴黎春天百貨思明店因物業(yè)租約到期,將于10月31日結(jié)束經(jīng)營,廈門其余四店將繼續(xù)照常運營。

          廈門一位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,目前中山路商業(yè)街是廈門租金水平最高的地段,一般在租約到期之后,業(yè)主都會提出將租金上調(diào),此次巴黎春天百貨思明店停止運營或主要受此因素影響。

          廈門巴黎春天百貨總經(jīng)理助理范曉松告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,這次撤離的原因主要是與業(yè)主的租約到期,他還進(jìn)一步透露,在春天百貨在廈門五家門店中,該門店業(yè)績排名第二,排名第一的門店同樣位于中山路,是定位更為高端的門店(廈門巴黎春天百貨中山路店)。據(jù)了解,廈門巴黎春天思明店在2005年9月3日開業(yè),與所在的九天物業(yè)合作8年。對于是否因為租金過高影響而放棄該贏利狀況較佳的門店時,范曉松則表示一切以公開函內(nèi)容為準(zhǔn)。

          該門店所在物業(yè)的業(yè)主方廈門九天物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者承認(rèn),雙方合作中止的因素之一,是租約未談攏。

          據(jù)悉,中山路商圈是目前廈門租金水平最高的商業(yè)街,世紀(jì)聯(lián)合房產(chǎn)總經(jīng)理郭忠宗表示,目前中山路一樓沿街的店面租金最高可以達(dá)到每平方米上千元,相比廈門島內(nèi)其他成熟商業(yè)街租金要高出2~3倍。而8年前,中山路商業(yè)街租金水平約在每平方米200~300元,雖然租賃雙方約定了租金每年的漲幅,但一般主力店簽訂的租金會相對比較便宜,因而在租約到期之后,業(yè)主都會提出漲租的要求,而且相對于8年前,眼下該物業(yè)的運營狀況更為成熟,主力店開出的租金或不能達(dá)到業(yè)主的期望值,相對于續(xù)租給主力店,將物業(yè)拆分出租,能夠讓業(yè)主獲得更高的回報。

          此外,在1200米長的中山路上,就有兩個巴黎春天百貨,還有中華城的美歲百貨、狐貍城的名品折扣中心、夏商百貨等多家大型百貨商店,以及各種品牌專賣店。而作為廈門第二大商圈的火車站商圈,匯集了世貿(mào)、中閩百匯等。廈門百貨扎堆已是事實,業(yè)內(nèi)人士表示,廈門中檔定位的百貨已經(jīng)有“過剩”之態(tài)。

          整合面臨的難題

          根據(jù)春天百貨2012年財報顯示,截至去年底,春天百貨在全國擁有16家百貨店和3家奧特萊斯。廈門為其門店數(shù)量最多的城市。

          因為租約到期而遭遇關(guān)門的情況在零售業(yè)內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮,“十幾年前進(jìn)入中國市場的外資大賣場,在近兩年集中面臨租約到期的狀況。當(dāng)年的租金可能很便宜,但續(xù)約時業(yè)主往往會漲價。”資深零售專家丁利國如是表示。與此相對應(yīng)的數(shù)據(jù)是,與十年前相比,百貨的綜合毛利已經(jīng)從30%下降到18%左右,超市的綜合毛利也下降了5到9個百分點。

          丁利國認(rèn)為,與物美收購卜蜂蓮花、華潤收購樂購類似,王府井收購春天百貨同樣面臨中低端品牌收購高端品牌的挑戰(zhàn),包括低薪酬整合高薪酬團(tuán)隊等問題。

          據(jù)悉,春天百貨定位為高端百貨連鎖企業(yè),而王府井百貨則是面向中端消費者的百貨業(yè)態(tài),丁利國表示,低端品牌整合高端品牌首先面臨的是薪酬統(tǒng)一問題,如何留住原先的團(tuán)隊,同時平衡兩個體系的薪酬,將是王府井并購春天百貨面臨的一個重要挑戰(zhàn)。

          此外,他認(rèn)為,王府井收購春天百貨最大的利好,在于春天百貨經(jīng)營奧特萊斯的經(jīng)驗,這種業(yè)態(tài)模式對于王府井是一個重要的補(bǔ)充。

          商務(wù)部走出去研究中心顧問吳東華在其博客中表示,百貨在未來將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面,眼下已經(jīng)擁有30家門店的王府井收購春天百貨的門店之后,將面臨更激烈的競爭。同時,春天百貨的三家奧特萊斯并沒有帶來實際的贏利,存在品種不多、價格偏高、物流成本高等問題。

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          每經(jīng)記者李婷發(fā)自廈門 王府井百貨(600859,SH)控股股東收購了春天百貨之后,整合問題備受關(guān)注。與此同時,春天百貨(00331,HK)原本為數(shù)不多的門店之一——廈門巴黎春天百貨思明店,卻宣布了將在本月底停止運營的消息。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,春天百貨在廈門有5家,思明店業(yè)績排名第二,且位于廈門目前人氣最旺的黃金地段中山路商業(yè)街,撤出的主要原因或是租金過高。 春天百貨關(guān)一門店 廈門巴黎春天百貨最近發(fā)布的《告知顧客函》稱,廈門巴黎春天百貨思明店因物業(yè)租約到期,將于10月31日結(jié)束經(jīng)營,廈門其余四店將繼續(xù)照常運營。 廈門一位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,目前中山路商業(yè)街是廈門租金水平最高的地段,一般在租約到期之后,業(yè)主都會提出將租金上調(diào),此次巴黎春天百貨思明店停止運營或主要受此因素影響。 廈門巴黎春天百貨總經(jīng)理助理范曉松告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,這次撤離的原因主要是與業(yè)主的租約到期,他還進(jìn)一步透露,在春天百貨在廈門五家門店中,該門店業(yè)績排名第二,排名第一的門店同樣位于中山路,是定位更為高端的門店(廈門巴黎春天百貨中山路店)。據(jù)了解,廈門巴黎春天思明店在2005年9月3日開業(yè),與所在的九天物業(yè)合作8年。對于是否因為租金過高影響而放棄該贏利狀況較佳的門店時,范曉松則表示一切以公開函內(nèi)容為準(zhǔn)。 該門店所在物業(yè)的業(yè)主方廈門九天物業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者承認(rèn),雙方合作中止的因素之一,是租約未談攏。 據(jù)悉,中山路商圈是目前廈門租金水平最高的商業(yè)街,世紀(jì)聯(lián)合房產(chǎn)總經(jīng)理郭忠宗表示,目前中山路一樓沿街的店面租金最高可以達(dá)到每平方米上千元,相比廈門島內(nèi)其他成熟商業(yè)街租金要高出2~3倍。而8年前,中山路商業(yè)街租金水平約在每平方米200~300元,雖然租賃雙方約定了租金每年的漲幅,但一般主力店簽訂的租金會相對比較便宜,因而在租約到期之后,業(yè)主都會提出漲租的要求,而且相對于8年前,眼下該物業(yè)的運營狀況更為成熟,主力店開出的租金或不能達(dá)到業(yè)主的期望值,相對于續(xù)租給主力店,將物業(yè)拆分出租,能夠讓業(yè)主獲得更高的回報。 此外,在1200米長的中山路上,就有兩個巴黎春天百貨,還有中華城的美歲百貨、狐貍城的名品折扣中心、夏商百貨等多家大型百貨商店,以及各種品牌專賣店。而作為廈門第二大商圈的火車站商圈,匯集了世貿(mào)、中閩百匯等。廈門百貨扎堆已是事實,業(yè)內(nèi)人士表示,廈門中檔定位的百貨已經(jīng)有“過剩”之態(tài)。 整合面臨的難題 根據(jù)春天百貨2012年財報顯示,截至去年底,春天百貨在全國擁有16家百貨店和3家奧特萊斯。廈門為其門店數(shù)量最多的城市。 因為租約到期而遭遇關(guān)門的情況在零售業(yè)內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮,“十幾年前進(jìn)入中國市場的外資大賣場,在近兩年集中面臨租約到期的狀況。當(dāng)年的租金可能很便宜,但續(xù)約時業(yè)主往往會漲價?!辟Y深零售專家丁利國如是表示。與此相對應(yīng)的數(shù)據(jù)是,與十年前相比,百貨的綜合毛利已經(jīng)從30%下降到18%左右,超市的綜合毛利也下降了5到9個百分點。 丁利國認(rèn)為,與物美收購卜蜂蓮花、華潤收購樂購類似,王府井收購春天百貨同樣面臨中低端品牌收購高端品牌的挑戰(zhàn),包括低薪酬整合高薪酬團(tuán)隊等問題。 據(jù)悉,春天百貨定位為高端百貨連鎖企業(yè),而王府井百貨則是面向中端消費者的百貨業(yè)態(tài),丁利國表示,低端品牌整合高端品牌首先面臨的是薪酬統(tǒng)一問題,如何留住原先的團(tuán)隊,同時平衡兩個體系的薪酬,將是王府井并購春天百貨面臨的一個重要挑戰(zhàn)。 此外,他認(rèn)為,王府井收購春天百貨最大的利好,在于春天百貨經(jīng)營奧特萊斯的經(jīng)驗,這種業(yè)態(tài)模式對于王府井是一個重要的補(bǔ)充。 商務(wù)部走出去研究中心顧問吳東華在其博客中表示,百貨在未來將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面,眼下已經(jīng)擁有30家門店的王府井收購春天百貨的門店之后,將面臨更激烈的競爭。同時,春天百貨的三家奧特萊斯并沒有帶來實際的贏利,存在品種不多、價格偏高、物流成本高等問題。

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