每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京

中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)藥集團(tuán)）“雙料”董事長(zhǎng)宋志平昨日（4月17日）明確對(duì)外表示，將卸任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。

中國(guó)建材集團(tuán)官方網(wǎng)站昨日也明確了這一消息：宋志平在國(guó)藥集團(tuán)的任期屆滿，國(guó)資委副秘書長(zhǎng)郭建新同志任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書記。

“孩子已成長(zhǎng)，該放手了。”在昨日接受媒體采訪時(shí)，宋志平稱。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在他任職期間，國(guó)藥集團(tuán)的年收入從400多億元躍升至超過(guò)2000億元，并在去年成功邁入世界500強(qiáng)俱樂(lè)部。

安邦咨詢醫(yī)藥研究員劉忠堂分析認(rèn)為，繼任者郭建新對(duì)國(guó)藥的戰(zhàn)略調(diào)整可能性比較小，應(yīng)該還將延續(xù)并購(gòu)戰(zhàn)略。

并購(gòu)達(dá)人“謝幕”

2009年5月，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平受命同時(shí)擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，成為央企唯一的“雙料”董事長(zhǎng)，宋志平將中國(guó)建材的并購(gòu)基因帶到了國(guó)藥集團(tuán)。

2009年國(guó)藥控股在港交所上市，以此為融資平臺(tái)，國(guó)藥掀起了一股并購(gòu)高潮。2010年、2011年和2012年上半年，國(guó)藥控股分別購(gòu)入了21家、35家和11家企業(yè)。目前，國(guó)藥控股的分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了30個(gè)省份，在東北、北京、內(nèi)蒙古等地的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)排名第一，其旗下的藥品零售國(guó)大藥房也開始發(fā)力，在山東、廣東、河北等地與80多家收購(gòu)對(duì)象談判收購(gòu)事宜。

一位醫(yī)藥流通人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，國(guó)藥集團(tuán)在各地的分銷并購(gòu)簡(jiǎn)直可以用“兇猛”來(lái)形容，規(guī)模上去很快。

宋志平在任期間，國(guó)藥集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額從400多億元增加到現(xiàn)在的2000多億元，去年7月份，和中國(guó)建材一起成功躋身世界500強(qiáng)，成為第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)。

上述醫(yī)藥流通人士表示，目前國(guó)藥集團(tuán)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的整合已經(jīng)初見效果，國(guó)藥已經(jīng)不僅僅是一個(gè)醫(yī)藥批發(fā)商，變成了一個(gè)覆蓋藥材到醫(yī)院醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性醫(yī)藥企業(yè)。

國(guó)藥并購(gòu)戰(zhàn)略或?qū)⒀永m(xù)

宋志平卸任后，國(guó)資委副秘書長(zhǎng)郭建新將任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書記。

公開資料顯示，郭建新此前任國(guó)資委副秘書長(zhǎng)，在國(guó)資委的官網(wǎng)正副秘書長(zhǎng)介紹中，郭建新仍顯示為副秘書長(zhǎng)，其最近活動(dòng)為今年3月6日會(huì)見美國(guó)甲骨文公司董事會(huì)主席杰夫·亨利一行。而國(guó)藥集團(tuán)的官網(wǎng)上目前并沒(méi)有更新相關(guān)信息。

對(duì)于郭建新的繼任，劉忠堂對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，預(yù)計(jì)郭建新對(duì)國(guó)藥集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的可能性比較小，未來(lái)國(guó)藥集團(tuán)在并購(gòu)和行業(yè)整合上會(huì)繼續(xù)推進(jìn)。原因是醫(yī)藥流通行業(yè)目前集中度仍然很低，而流通行業(yè)兼并整合也是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的發(fā)展方向。而國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)受政策影響很大，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方式將會(huì)降低限價(jià)、降價(jià)等政策對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊力。

不過(guò)，劉忠堂表示，國(guó)際性大企業(yè)是國(guó)藥未來(lái)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性也是其面臨的問(wèn)題，復(fù)雜的組織關(guān)系以及不好調(diào)整的管理體系都將是國(guó)藥面臨的挑戰(zhàn)，而非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。如果并購(gòu)太多，也可能對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。