每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O(píng) 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O(píng) 發(fā)自深圳

華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林被查后，華潤(rùn)的任何波動(dòng)都引起了廣泛的關(guān)注。

目前，華潤(rùn)金融控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華潤(rùn)金融控股）首席執(zhí)行官吳丁的相關(guān)資料，已經(jīng)從華潤(rùn)金融控股的官網(wǎng)消失。據(jù)《財(cái)新網(wǎng)》報(bào)道，華潤(rùn)金融首席執(zhí)行官不久前被帶走接受調(diào)查。

未見(jiàn)首席執(zhí)行官資料

華潤(rùn)金融控股成立于2009年11月，旗下持有華潤(rùn)銀行、華潤(rùn)信托、華潤(rùn)資產(chǎn)和漢威資本。公開(kāi)資料顯示，吳丁于2011年5月開(kāi)始擔(dān)任華潤(rùn)金融首席執(zhí)行官一職。此外，吳丁還擔(dān)任華潤(rùn)投資控股有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，華潤(rùn)城市交通設(shè)施投資有限公司董事長(zhǎng)，大同機(jī)械企業(yè)有限公司董事、漢威資本管理有限公司董事。

不過(guò)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查詢?nèi)A潤(rùn)金融控股官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，官網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)有華潤(rùn)金融董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、副首席執(zhí)行官以及助理首席執(zhí)行官的資料，惟獨(dú)沒(méi)有首席執(zhí)行官的資料。記者致電華潤(rùn)金融控股，未能聯(lián)系到相關(guān)人士。

公開(kāi)資料顯示，吳丁出生于1965年，持有山西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、中歐國(guó)際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。1988年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司，1993年加入華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，曾任華潤(rùn)集團(tuán)企發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、華潤(rùn)（上海）有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、華潤(rùn)置地有限公司副總經(jīng)理。

4月22日晚間，華潤(rùn)置地發(fā)布公告稱(chēng)，執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席王宏琨因個(gè)人健康原因辭職。

致力于特色金融平臺(tái)

宋林此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)曾經(jīng)表示，華潤(rùn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要抓住兩點(diǎn)：客戶和金融。在金融上要打造產(chǎn)融結(jié)合的平臺(tái)。

“對(duì)于華潤(rùn)這樣的多元化企業(yè)來(lái)說(shuō)，走產(chǎn)融結(jié)合的道路，是我們做大做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最有效的途徑。”宋林在華潤(rùn)官網(wǎng)發(fā)布的文中表示。

事實(shí)上，早在2006年，宋林就提出要做金融板塊，當(dāng)時(shí)提出“6+1”布局，即消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)饬螽a(chǎn)業(yè)加金融平臺(tái)。此后，華潤(rùn)集團(tuán)先后控股了深國(guó)投和珠海商業(yè)銀行。

宋林曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)表示，華潤(rùn)旗下多產(chǎn)業(yè)不可能不發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，為了提高交易效率和各個(gè)業(yè)務(wù)單元的黏合度，就必須通過(guò)一定的生意模式進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，這些生意構(gòu)建的抓手和平臺(tái)就是金融。銀行把終端客戶資金集中起來(lái)，為華潤(rùn)旗下行業(yè)及客戶提供金融支持或信貸服務(wù)。而信托可以提供一些融資服務(wù)。