每經(jīng)編輯｜丁舟洋    

每經(jīng)影視記者 丁舟洋/文

每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 溫夢華

寒冬來臨，全國330多家市級電視臺憂心忡忡。在衛(wèi)視臺和視頻網(wǎng)站的前后追擊下，這些城市電視臺們夾縫求生。收視率下滑、廣告收入下降，城市電視臺急需變革突圍。

對于很多城市電視臺們而言，它們正在經(jīng)歷蛻變前的痛苦。而作為全國城市一線陣容里的長沙電視臺，已然走過了改革初期的煎熬。

電視湘軍長沙電視臺經(jīng)歷了怎樣的“痛苦與成長”？他們的發(fā)展之道對其他城市電視臺有何借鑒意義？12月7日，在第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會“2016年城市臺長論壇”上，每經(jīng)影視（微信：meijingyingshi）記者就這些問題專訪了長沙市廣播電視臺黨委委員、副臺長賀大公。

硬碰硬行不通 競合關(guān)系才有利于發(fā)展

每經(jīng)影視：在湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大光環(huán)下，長沙電視臺如何生存發(fā)展？

賀大公：我們肯定受到很大壓力。這是毫無疑問的。但壓力不可怕，我們找準(zhǔn)定位、差異化競爭，是可以找到出路。我們和湖南衛(wèi)視既要競爭，但又不是你死我活的競爭。是良性競爭。到現(xiàn)在，我們和湖南臺已是很好的競合關(guān)系。特色上，我們差異化競爭，資源上，我們互通互用。

比如人才資源，以前我們“打仗”是今天你挖我的人，明天你挖我的人。有時(shí)候一夜之間，主持人就從這個(gè)臺跳到那個(gè)臺了。從挖主持人，到挖制片人、總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)。

到現(xiàn)在不挖了。為我所用，不一定要為我所有?，F(xiàn)在我們做一個(gè)節(jié)目，都是面向全國營銷的。這樣我們的團(tuán)隊(duì)和湖南臺的團(tuán)隊(duì)是可以基于項(xiàng)目制來充分合作的。一個(gè)節(jié)目里，我們和湖南臺你中有我我中有你。大家共同參與，共同分享成果。

每經(jīng)影視：現(xiàn)在各個(gè)城市臺在當(dāng)?shù)匾惨D(zhuǎn)型。其實(shí)也不一定非要和省臺拼個(gè)你死我活？

賀大公：是的，那肯定是生存不下去的。如果與省臺硬碰硬，只會造成市級電視臺的人才流失，向省臺、新媒體流失，有的連臺長都挖走了。

我們現(xiàn)在是人才合理的流動。人才對于電視臺而言實(shí)在太重要了，做出一流節(jié)目，必須是一流人才。其實(shí)現(xiàn)在資金都不是最大的問題了，只要你有好的人才團(tuán)隊(duì)，能做出好的項(xiàng)目，誰都愿意砸錢。

我們現(xiàn)在是做全國化的產(chǎn)品。我們和衛(wèi)視臺聯(lián)合做的節(jié)目，并賣給前五家上星衛(wèi)視。這樣以來，我們就從原來的電視民工，到現(xiàn)在的共同投資，聯(lián)合出品，擁有版權(quán)。未來電視臺最大的收益就是版權(quán)收益。

每經(jīng)影視：可否舉些與衛(wèi)視臺合作的、全國性節(jié)目的例子？

賀大公：我們?nèi)珖缘墓?jié)目，目前還確實(shí)沒有現(xiàn)象級的爆款節(jié)目，但也有收視率比較好的。

比如和江蘇衛(wèi)視聯(lián)合生產(chǎn)的《說出我世界》，一些名人、明星的現(xiàn)場演說節(jié)目，最后一場我們在鳥巢做的，爆滿。投入也比較大，總投資1.2億元，12期節(jié)目，1000萬一期，你說一般的省級臺怎么買的起？

還有跟安徽臺生產(chǎn)的《星動亞洲》，選了一些小鮮肉到韓國去培養(yǎng)，短期之內(nèi)把你打造成具備一定能力的藝人。也很火。還有我們軍旅題材的《超級女兵》《沖上云霄》（教明星開飛機(jī)）等30多檔真人秀節(jié)目。

我們給全國500多個(gè)電視臺，每天提供5、6個(gè)小時(shí)的節(jié)目，年收入才1~2億。而我們給幾個(gè)衛(wèi)星頻道供應(yīng)的節(jié)目，一兩個(gè)就超過這個(gè)數(shù)字了。所以還是我們還是需要做出這些能供給衛(wèi)視頻道的重量級拳頭產(chǎn)品。

《說出我世界》

從“前店后廠”到靠質(zhì)量說話

每經(jīng)影視：以前電視臺的節(jié)目都是自制自播，現(xiàn)在你們要制作賣給全國播出平臺的節(jié)目，對你們來說意味著怎樣的轉(zhuǎn)變？

賀大公：我們的節(jié)目負(fù)責(zé)人都是產(chǎn)品經(jīng)理。生產(chǎn)節(jié)目從策劃生產(chǎn)和營銷、節(jié)目推廣，都是產(chǎn)品化。以前我們電視臺對節(jié)目的營銷是很弱的，反正自己生產(chǎn)了自己播，前店后廠。做的再爛也要播?，F(xiàn)在你生產(chǎn)的節(jié)目是一個(gè)產(chǎn)品，是要放在播出市場上售賣的，質(zhì)量不行的產(chǎn)品，誰買你的？

所以這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在和廣告主之間也不再是談?wù)勅饲?，粗放式的?jīng)營。我們是全媒體的投放，全校跟蹤，貼心服務(wù)，人家才會投。

每經(jīng)影視：和其他地面電視臺之間如何合作？

賀大公：中國是全世界電視從業(yè)人員最多、播出頻道最多、生產(chǎn)節(jié)目數(shù)量最多，但整體質(zhì)量卻并不樂觀。全國有近2000家縣級臺，333個(gè)市級臺。有很多存量資源，一捏和起來就是很大的力量。

以前大家的合作沒那么迫切。臺長們開會都是敘敘舊，交流交流想法，沒什么實(shí)質(zhì)性的合作。但現(xiàn)在越來越實(shí)在了，開會都是在談實(shí)實(shí)在在的合作，大家要談實(shí)操，要實(shí)在的做出合作。

每經(jīng)影視：從湖南衛(wèi)視、到長沙電視臺，我們看到電視湘軍確實(shí)是最有生命力的一支力量，您覺得原因何在？

賀大公：我們在痛苦中成長，我們的經(jīng)濟(jì)并不足夠發(fā)達(dá)。但湖南人比較有想法，而且不怕強(qiáng)，有韌性。這也是我們的文化基因。

湖南電視人才到了外地大部分水土不服。在當(dāng)?shù)兀覀冸娨曅袠I(yè)的市場化程度很高，大家不會談行政級別、資歷這些，只要你有能力，再年輕我也認(rèn)你。再有，我們形成了一種氣場，同行在一起即便是業(yè)余時(shí)間吃飯、休息的時(shí)候，也很自然的談業(yè)務(wù)、談思路、談節(jié)目。這在其他地方，人家會覺得神經(jīng)病吧。