2016年最后一個(gè)月，王健林出席了一系列公開活動，不同于往年，今年他講的最多是文化、體育和品牌價(jià)值，呼吁政府放開文化輸出限制。

這一年，王健林一如既往地忙碌，頻繁會晤各地政府官員，幾乎每一次會面之后，都會有一個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)目簽約，截至2016年12月初，萬達(dá)在全國已經(jīng)簽約、落地16個(gè)萬達(dá)城項(xiàng)目。

這一年王健林并沒有停止并購步伐，先后并購卡麥克院線、Odeon&UCI院線讓萬達(dá)成為全球最大的院線；收購傳奇影業(yè)、美國DCP集團(tuán)，讓萬達(dá)在全球影視制作領(lǐng)域占據(jù)重要一席；同時(shí)，它還將國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)、國際羽聯(lián)發(fā)展成自己的小伙伴。

作為中國首富，王健林一舉一動、一言一行都格外引人注目，從“一個(gè)億的小目標(biāo)”到王思聰與馮小剛的罵戰(zhàn)，從投資大制作電影《長城》到作為董明珠后備軍參與收購珠海銀隆，無不成為社會焦點(diǎn)。

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)格局發(fā)生巨大變化，萬達(dá)這艘巨輪也開始轉(zhuǎn)型，以影視、體育為核心的文化產(chǎn)業(yè)將成為未來萬達(dá)的主要發(fā)展方向。

退市與回歸

2016年，王健林做了很多事，但要說最重要的一件，無疑是萬達(dá)商業(yè)從港交所退市，萬達(dá)集團(tuán)聯(lián)合境內(nèi)外投資者以344.5億元價(jià)格從股東手中回購了H股股份，從而完成萬達(dá)商業(yè)私有化。

從2014年12月上市到2016年9月20日正式從港交所摘牌，萬達(dá)商業(yè)在港交所上市不到一年就開始醞釀退市，王健林給出解釋是H股估值太低，嚴(yán)重低估了萬達(dá)商業(yè)的實(shí)際價(jià)值。

回歸A股勢在必行。

在整體轉(zhuǎn)型過程中，想要維持萬達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的進(jìn)行，進(jìn)一步打開國內(nèi)低成本融資渠道顯得尤為關(guān)鍵。

一位已經(jīng)離職萬達(dá)的高管曾表示，2014年萬達(dá)商業(yè)上市之所以選擇H股，一方面是因?yàn)槿f達(dá)商業(yè)與已經(jīng)上市的萬達(dá)院線(54.070, -0.07, -0.13%)存在較多關(guān)聯(lián)交易；另一方面是當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)上市環(huán)境基本處于冰凍狀態(tài)，萬達(dá)商業(yè)急于獲取融資通道不得已選擇H股。如果能夠打開A股融資通道，對于萬達(dá)的現(xiàn)金流無疑是一種很好的補(bǔ)充。

并購與擴(kuò)張

目前萬達(dá)已經(jīng)形成萬達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)科技和金融集團(tuán)四輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)平臺，萬達(dá)商業(yè)和文化集團(tuán)成為旗下最為重要的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺，各個(gè)平臺下又有延伸，形成了萬達(dá)集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

2016年，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)方面繼續(xù)保持激進(jìn)的投資手法，繼在南昌萬達(dá)城追加300億元投資后，萬達(dá)文化旅游城先后在濟(jì)南、長沙、西安和海口的項(xiàng)目敲定，累計(jì)總投資達(dá)到3460億元。

在萬達(dá)廣場建設(shè)方面，萬達(dá)計(jì)劃聯(lián)合投資者成立合作開發(fā)基金，未來幾年內(nèi)把萬達(dá)廣場規(guī)模從目前的180座擴(kuò)展到1000座，這也意味著萬達(dá)廣場進(jìn)入輕資產(chǎn)模式，一方面有利于萬達(dá)專注商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，另一方面也減輕了其自身資金投入壓力。

繼續(xù)擴(kuò)充商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，王健林把更多的精力放在產(chǎn)業(yè)并購，尤其是影視文化方面的并購上，而文化被認(rèn)為是萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的主要方向。

在王健林的規(guī)劃下，萬達(dá)文化重點(diǎn)針對影視、體育、旅游和字畫收藏四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行布局，早在2014年，王健林一口氣并購國內(nèi)9家旅行社，再加上萬達(dá)自身文旅城和度假區(qū)項(xiàng)目逐步入市，其在旅游領(lǐng)域布局已經(jīng)成型。

在旅游領(lǐng)域，萬達(dá)已經(jīng)建立起室內(nèi)外主題樂園、舞臺演藝、電影樂園、萬達(dá)酒店、在線旅游網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)，具備集旅游設(shè)施、旅行社、住宿、娛樂等為一體的較完善的旅游產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，下一步目標(biāo)是2020年成為全球最大旅游企業(yè)。

2016年，王健林把并購觸角伸向影視行業(yè)，此前，萬達(dá)院線已經(jīng)成為國內(nèi)最大影視院線，此外，萬達(dá)集體旗下還有萬達(dá)影視傳媒、五洲電影發(fā)行、影視產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，這些并不能支撐王健林影視王國的全部夢想。

2015年前后，王健林陸續(xù)收購美國AMC院線和澳洲Hoyts院線，2016年又先后并購了美國卡麥克院線、歐洲Odeon&UCI院線，一躍成為全球最大院線。

萬達(dá)旅游研究院人士曾表示，王健林曾在內(nèi)部要求，任何一個(gè)領(lǐng)域，萬達(dá)要么不做，要做就要做到行業(yè)第一。在商業(yè)地產(chǎn)和旅游行業(yè)如此，在影視行業(yè)同樣如此。

坐擁全球最大電影院線的王健林，顯然不甘心為他人做嫁衣，從年初35億元并購美國傳奇影業(yè)，再到10億美元并購美國DCP集團(tuán)進(jìn)入電視制作領(lǐng)域，王健林想要的顯然是整個(gè)影視行業(yè)的龍頭地位。

同時(shí)，萬達(dá)還收購了國內(nèi)較有影響力的在線售票電商時(shí)光網(wǎng)，已經(jīng)在影視商領(lǐng)域建立起一個(gè)初步的產(chǎn)業(yè)鏈條，而并購是實(shí)現(xiàn)這一產(chǎn)業(yè)布局最為關(guān)鍵的手法，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至12月底，萬達(dá)在影視方面的海外并購累計(jì)花費(fèi)520億元。

除了影視和旅游外，體育產(chǎn)業(yè)被王健林認(rèn)為是下一個(gè)十年的風(fēng)口，目前萬達(dá)體育旗下已經(jīng)聚集了盈方體育傳媒、世界鐵人公司、馬德里競技足球俱樂部等平臺。在此基礎(chǔ)上，2016年王健林先后與國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)和國際羽聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略和商業(yè)合作，通過引進(jìn)方式充實(shí)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

在2016年財(cái)新年會上，王健林詳細(xì)闡述了萬達(dá)體育的商業(yè)路徑，第一，擴(kuò)大與國際組織合作，包括與國際足聯(lián)等合作；第二，開展國際產(chǎn)業(yè)并購，包括并購盈方等；第三，引進(jìn)重大國際賽事，包括正在籌辦環(huán)廣西自行車世界巡回賽；第四，體育公司持續(xù)盈利，通過舉辦賽事招商和轉(zhuǎn)播權(quán)出售，確保2020年凈利潤達(dá)到10位數(shù)。

此外，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技平臺已經(jīng)形成飛凡、快錢和萬達(dá)征信等產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，萬達(dá)金融集團(tuán)也構(gòu)建起以萬達(dá)投資和百年人壽為主的資本運(yùn)作平臺。四大產(chǎn)業(yè)平臺的形成，顯示了首富的商業(yè)布局手段已經(jīng)運(yùn)用得格外嫻熟。

風(fēng)口與暗潮

從2014年起，王健林就帶領(lǐng)萬達(dá)開始轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)地產(chǎn)領(lǐng)域，繼續(xù)擴(kuò)張萬達(dá)廣場的同時(shí)，也開始進(jìn)行產(chǎn)品升級和換代，先后建設(shè)16座萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目和4個(gè)萬達(dá)文化旅游度假區(qū)。

同時(shí)，萬達(dá)開始從重資產(chǎn)脫身、啟動輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一方面啟動萬達(dá)廣場的輕資產(chǎn)模式，把更多的資金和精力投放到區(qū)域集中度較高的萬達(dá)城方面。

另一方面，萬達(dá)開始大規(guī)模布局文化產(chǎn)業(yè)，依托布局全國的萬達(dá)廣場、萬達(dá)城和萬達(dá)度假區(qū)，通過并購和收購在影視、體育和旅游行業(yè)進(jìn)行全鏈條布局，逐步打通各個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺接口，形成多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展的格局。

以萬達(dá)青島東方影都項(xiàng)目為例，對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)板塊而言，它具備萬達(dá)廣場的所有功能，對萬達(dá)文化集團(tuán)而言，可以做影視拍攝基地和發(fā)布基地，也可以作為旅游目的地，同時(shí)還可以與網(wǎng)絡(luò)科技、金融產(chǎn)業(yè)相互支持發(fā)展。

也就是說，每一個(gè)萬達(dá)廣場、每一個(gè)萬達(dá)城、每一個(gè)萬達(dá)旅游度假區(qū)，無論輕重資產(chǎn)，只要萬達(dá)擁有經(jīng)營權(quán)，都成為萬達(dá)各個(gè)產(chǎn)業(yè)注入的平臺，一方面，這些硬件平臺規(guī)模擴(kuò)張會促使萬達(dá)各個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，再加上萬達(dá)的并購和合作，各個(gè)產(chǎn)業(yè)逐步成為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)平臺。

另一方面，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)在發(fā)展中進(jìn)一步放大，如果把萬達(dá)每一個(gè)小產(chǎn)業(yè)比作一個(gè)點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)鏈比作一條線，把每一個(gè)平臺比作一個(gè)面，點(diǎn)線面結(jié)合，聯(lián)動效應(yīng)無限放大。

縱觀萬達(dá)每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，無論是酒店、演藝、旅游等競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，還是影視、體育、娛樂等增長空間較大的產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)都在努力做到最大，盡量完善鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)，而目的就是在下一輪經(jīng)濟(jì)周期到來之前提前布局。

不過，萬達(dá)轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順、一勞永逸，其中最關(guān)鍵是，萬達(dá)是否有足夠靈活的資金手腕實(shí)現(xiàn)理想，正如上述萬達(dá)離職高管所言，負(fù)債高并不可怕，走得快也不可怕，最怕的是走到半路資金斷了。

近年來，萬達(dá)在A股市場可謂一波三折，隨著今年證監(jiān)會收緊借殼上市行為，萬達(dá)回歸A股的途徑變得逼仄。

按照萬達(dá)與私有化投資者達(dá)成的對賭協(xié)議，萬達(dá)商業(yè)在A股上市最晚時(shí)間為2018年9月，雖然前景仍不明朗，但畢竟有了時(shí)間表，這一輪回雖然曲折，但王健林似乎別無選擇。