每經(jīng)記者｜趙雯琪    每經(jīng)編輯｜王麗娜    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

4月15日凌晨，劉強東的一紙站內(nèi)信道出了京東物流求變箭在弦上。

就在站內(nèi)信發(fā)布后的第二天（4月16日），京東物流連續(xù)推出同城服務和云冷鏈計劃，前者瞄準同城配送巨大市場，后者則在加速構(gòu)建社會化冷鏈協(xié)同網(wǎng)絡。

值得注意的是，不到一周前，京東冷鏈同時瞄準整車零散運力，首推平臺化模式運營。

業(yè)內(nèi)認為，自京東物流板塊獨立到全面開放以來，面臨從企業(yè)物流到物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。從只服務于京東商城，到轉(zhuǎn)向拓展外部收入；從以配送為主到注重攬收，公司在網(wǎng)絡能力、運營模式、組織架構(gòu)、員工思想意識等方面，都面臨一系列調(diào)整。

無論是面向社會的進一步開放還是新業(yè)務的頻繁推出，京東物流的變革似乎都不可避免將首先直面順豐、通達系等在紅海廝殺多年的老對手們，京東的勝算又有幾何？

從企業(yè)物流到物流企業(yè)

從調(diào)整快遞員薪資、劉強東站內(nèi)信，到一周內(nèi)頻繁推出新業(yè)務，京東物流牢牢占據(jù)了過去一周的輿論頭條。

實際上，自2017年4月京東宣布組建京東物流子集團、京東物流獨立運營以來，京東物流在行業(yè)內(nèi)的關注度一直高居不下。尤其在2018年的情人節(jié)，京東物流獲得25億美元融資，也是物流領域迄今為止最大的一筆融資。

2018年10月的物流峰會上，京東物流一口氣發(fā)布了包括京東供應鏈、京東快遞、京東冷鏈、京東快運、京東跨境和京東云倉在內(nèi)的六個產(chǎn)品，向外界傳遞一種更加開放的信號。同時宣布獨立后5年目標，即到2022年，年收入規(guī)模超過1000億，其中來自非京東自營平臺的收入占比超過50%。

京東物流一路狂奔的背后，其營收、盈利的現(xiàn)實問題也變得更為緊迫。正如劉強東在站內(nèi)信中所提到，京東物流2018年全年虧損超過23個億，這已經(jīng)是第十二個年頭虧損了。如果扣除內(nèi)部結(jié)算，京東物流去年虧損總額超過28億。

對此，劉強東認為，核心原因就是外部單量太少，內(nèi)部成本太高。同時他坦言，如果這么虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的。

在這種情況下，擺在京東物流面前的選擇只有兩個：增加外部收入或者降低內(nèi)部成本。

為此，京東物流不止加快推進新業(yè)務，同時采取了配送員調(diào)薪等系列舉措。包括取消配送員底薪、大幅提高攬件提成，由“旱澇保收”到“多勞多得”，目的就是為了改革激勵模式讓快遞員“搶市場”，增加公司收入。

“京東需要大規(guī)模提升市場份額來為接下來的資本化做準備，包括最近的變革、同城業(yè)務的推出、全國快遞網(wǎng)點的鋪設、無人機機器人等概念的提出，都是為了加速資本化的完成。”快遞專家趙小敏在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

不過他也坦言，京東物流最近半年的做法，似乎有些重復順豐、通達系模式，但是京東物流的倉配模式和其他快遞公司靠中轉(zhuǎn)路由體系有非常大的不同，重復順豐、通達系的模式或許會加速資本開支，導致虧損額度大幅提升。同時規(guī)模能否提升、網(wǎng)點鋪設的程度不確定性也有所加大。

京東物流能否殺出重圍？

這半年來，無論是開放個人寄遞業(yè)務、推出同城配送業(yè)務，還是在無人駕駛等物流黑科技上的持續(xù)發(fā)力，京東物流似乎一直在嘗試突破舒適區(qū)。

趙小敏認為，京東物流和順豐、通達系、百世等快遞公司最大的不同是其長期的重資產(chǎn)運營和京東商城的巨大資源，對于京東物流來說，最佳的成長方法在于對京東商城的上下游資源的整合，這樣會速度最快、成本最高。

近幾年，隨著電商巨頭和資本的介入，中國快遞物流業(yè)三分天下的態(tài)勢已然形成：阿里在先后投資四通之后，在物流領域盤踞一方；老大哥順豐亦擁有自建物流優(yōu)勢，同時向供應鏈行業(yè)邁進；剛剛對外界開放的京東物流則需要擴大訂單量，加大投資倉儲、車輛、人員，這都需要資金和時間。

在這樣的格局下，京東的進一步開放必然會搶食順豐、阿里和通達系的市場，未來或?qū)⒚媾R更大的挑戰(zhàn)。

在趙小敏看來，快遞行業(yè)發(fā)展的最佳時機已經(jīng)過去，目前的經(jīng)濟環(huán)境下，快遞行業(yè)增速已經(jīng)不是上升階段，在這種結(jié)構(gòu)內(nèi)，京東采用這種“復制通達系、順豐”的模式，有點走彎道的感覺、不過他也指出，未來京東物流能否“彎道超車”依然是最大的看點。

同時，趙小敏表示，京東物流最大的優(yōu)勢在于京東集團、騰訊、沃爾瑪、永輝超市等重要核心資源，這些資源如果可以解決到位，京東物流的市場份額和流量都會至少翻倍，無論對京東、騰訊、沃爾瑪都是雙贏。

此外，他認為，京東物流應該充分利用京東商城的資源，與上下游企業(yè)、廠家合作，提供產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，這是首先要解決的問題，這些網(wǎng)點同步以后背后借助資本優(yōu)勢，方法路徑可能效果很好。

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