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          1400億!中國電競產業(yè)年營收額或打破英超紀錄!資本攜俱樂部開啟差異化角逐

          每日經濟新聞 2020-08-21 15:44:57

          據廣州市社會科學院近日發(fā)布的調研報告,預計到2020年末,中國內地電競用戶將達到5.2億,電競市場營收將達到1400億元左右。

          每經記者|任飛    每經編輯|肖芮冬    

          廣州市社會科學院近日對中國內地電競市場的產值預估引發(fā)外界廣泛討論,1400億不僅超過頂級足球賽事英超的營收記錄,也打破了人們對傳統(tǒng)線上賽事商業(yè)的認知。

          在這背后,產業(yè)資本和創(chuàng)投資本的加持功不可沒,不僅使得電競產業(yè)與諸多商業(yè)模式有機融合,也在推動俱樂部的主場化進程。

          千億產值推動電競主場化進程

          電競的產業(yè)化發(fā)展由來已久,不過相較于早期的游戲比賽模式,如今已向泛娛樂生態(tài)圈各個領域延伸,年產值屢創(chuàng)新高,僅中國內地市場就已經趕超全球頂級賽事英超的規(guī)模。

          據廣州市社會科學院近日發(fā)布的調研報告,預計到2020年末,中國內地電競用戶將達到5.2億,電競市場營收將達到1400億元左右。廣州計劃2021年基本建成“全國電競產業(yè)中心”。

          1400億是什么概念?以目前體育賽事中受眾最廣、商業(yè)化程度最高的足球賽事為例,歐洲頂級賽事英超曾創(chuàng)下32億英鎊的年收入紀錄“獨霸”五大聯(lián)賽。即便在最近的2019年,據公開報道,英超俱樂部中,利物浦和曼城年收入不過1.5億英鎊,且首尾差距至少在50%。顯然,這一數字在中國內地預估的電競產業(yè)營收1400億元人民幣面前不足為奇。

          這與目前電競產業(yè)鏈的分布不無關系。據了解,時下的電競產業(yè)已經涉及內容授權、賽事參與、內容傳播以及衍生品市場開拓。而賽事參與方依然是整個電競產業(yè)中的主角,與過往強調以賽事主辦為基調不同,中國電競產業(yè)的發(fā)展正在引領賽事主場化發(fā)展。

          與過去眾多俱樂部集中在同一所城市比賽不同,電競賽事主場化是將原本集中在一所城市中舉辦的電競賽事,通過俱樂部在各個城市中建立主場館,組成類似于英超、NBA等傳統(tǒng)體育項目中的主客場賽事聯(lián)盟。

          據艾媒咨詢分析,這與以往電競賽事集中在線上呈現有關,線下市場仍未被滿足。而隨著全國電競消費市場的逐漸成熟以及頭部電競企業(yè)的帶動,各地的電競俱樂部主場化進程正在加速推進。

          這也加速俱樂部母公司在培育戰(zhàn)隊俱樂部的同時,吸引了大批職業(yè)選手入駐,讓更多社會資本融入其中。目前,已有不少創(chuàng)投機構與天使投資人對電競產業(yè)布局,有些創(chuàng)投機構已經收獲不菲的業(yè)績。

          比如曾獲得金沙江創(chuàng)投、蘭馨亞洲、思維投資的FPX電子競技俱樂部(約8600萬美元股權投資),在去年獲得英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽全球總決賽冠軍,王思聰投資的iG電競俱樂部獲得2019年英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽中國大陸賽區(qū)春季總決賽冠軍。此外,“澳門賭王”之子何猷君投資了V5電競俱樂部;五岳資本領投了LGD-Gaming3000萬元A輪融資;頭頭是道投資基金領投了QG電競俱樂部近億元A輪融資。

          資本攜俱樂部差異化角逐

          除了資本賦能電競商業(yè)化發(fā)展,近年來,資本與各俱樂部之間的合作亦開始走特色發(fā)展道路,有些并不拘泥于賽場之內,而是把賽場之外的商業(yè)機會與投資機構本身的資源進行融合。

          比如京東、蘇寧易購等產業(yè)資本,更愿意將電競看成是集合體育、娛樂、社交屬性的新流量入口,與自身眾多消費場景進行融合并創(chuàng)造巨大商業(yè)價值。類似的合作其實已經在其他賽事投資中趨于成熟,而電競產業(yè)向賽場外積極延伸也體現出產業(yè)資本與創(chuàng)投資本的投資差異。

          而其他創(chuàng)投資本則更青睞電競俱樂部的收入多元化與廣闊增長前景。比如在LPL主客場賽制實施后,俱樂部獲得的聯(lián)賽收益分成、贊助商收入、版權收益均呈現顯著增長;此外他們還能與當地開發(fā)商合作,打造二次元主題樂園等年輕群體消費地標項目,拓展衍生品收入。

          此外,多方資本的加入還在試圖改變電競賽制的改革。據艾媒咨詢分析,升降機制度的取消就在加強電競俱樂部的穩(wěn)定性,讓俱樂部擁有更多精力在商業(yè)化運營的同時保障了投資方的權益。

          目前,國內電競俱樂部的運營機制相對多元,但各方均在探尋提升俱樂部價值的新文化特質,因此在運行早期,對資本試錯的容忍度要求較高,也導致大部分俱樂部的融資階段普遍靠前。

          比如,威武電競在去年10月完成A輪1億元人民幣融資,國金投資領投,今藍投資、StarVC、江西日月明實業(yè)有限公司跟投;情久電競俱樂部則在今年6月完成天使輪融資,規(guī)模也是1億元人民幣;其他獲得融資的俱樂部輪次也都集中在早期發(fā)展階段,部分融資規(guī)模甚至在千萬元以下。不難發(fā)現,資方對當前的蓬勃發(fā)展態(tài)勢依然謹慎。

          有專家表示,未來5年既是中國電競產業(yè)的黃金發(fā)展期,也是市場激烈競爭的優(yōu)勝劣汰期。對各大電競賽事而言,誰能脫穎而出分享黃金發(fā)展期的最大市場蛋糕,取決于其市場影響力、賽制變革運營能力、以及對用戶需求變化的精準把握。但這也考驗創(chuàng)投機構對不同電競賽事、電競俱樂部、電競衍生業(yè)務核心競爭力與未來發(fā)展前景的精準判斷,一旦投錯了,也可能會錯失機遇無功而返。

          封面圖片來源:攝圖網

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