每經記者｜陳利    每經編輯｜陳夢妤    

房企組織架構、團隊調整仍在繼續(xù)。

在宣布公司執(zhí)行董事陶天海接任主席職之后，近日，中國金茂的組織架構也將開始調整，從目前的“總部—區(qū)域—城市”三級管控架構，調整為“總部—地區(qū)”二級管控架構，取消華東、華北、華南、華中、西南5個區(qū)域公司架構，通過對城市公司撤并，調整為14個地區(qū)公司。

據克而瑞監(jiān)測，開年至今，65家重點房企中，已有保利發(fā)展、中海地產、招商蛇口、建發(fā)房產、綠地控股等進行了重大組織調整。從調整方向來看，整體以收縮為主，區(qū)域合并成為主流趨勢。與此同時，隨著組織框架的變化，高管團隊也大多出現了適應性變動。

合并、收縮成大趨勢

做大做優(yōu)重點城市、強化總部運營管控及管理穿透是此次中國金茂架構調整的總體導向。

為此，中國金茂取消了此前的華北、華東、華南、華中、西南五個區(qū)域公司，對現有城市公司撤并重組調整為14個地區(qū)公司，公司架構同步也由“總部—區(qū)域—城市”三級管控架構，調整為“總部—城市”二級管控架構。目前，龍湖集團、中交地產等房企均采用這種二級管控架構，城市公司擁有較高話語權。

不過，中國金茂方面強調，本次組織調整及管理提效將在保持現有隊伍規(guī)模的前提下進行，員工隊伍將總體保持平穩(wěn)。

除了中國金茂，今年以來，保利發(fā)展、建發(fā)房產、金地商置、綠地控股等多家企業(yè)均進行了重大組織調整。

如2025年伊始，金地商置就率先進行集團和區(qū)域層面的組織架構調整，集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區(qū)域公司；區(qū)域層面，調整為浙江事業(yè)部、淮海事業(yè)部、武漢事業(yè)部、成昆事業(yè)部等。從調整邏輯來看，金地商置的調整使得三級架構重新歸于兩級架構的管理，管理更直接高效；區(qū)域調整也是根據業(yè)務變動進行裁撤以及合并。

保利發(fā)展、招商蛇口則對區(qū)域旗下的城市公司進行了合并；大悅城控股也裁撤南京、西北、海南3個區(qū)域公司，保留北方、華東、華南、西南4個區(qū)域公司。

“通過區(qū)域合并有助于房企減少新開發(fā)項目，將投資資源集中于回款有保障的安全區(qū)域，實現資源優(yōu)化配置。”克而瑞分析指出，針對存量運營項目較多的區(qū)域，合并后有助于集中資源，聚焦核心區(qū)域發(fā)展。

典型如中國金茂，其近年來逐步減少低能級城市投資，聚焦一線及核心二線城市。調整為二級架構后，總部可以更直接地推動高能級城市的業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化土地儲備結構，提升盈利能力。據統(tǒng)計，2024年四季度至2025年一季度，金茂在上海、北京、西安等熱點城市接連拿下多幅地塊，總拿地金額超過200億元。

“業(yè)績已成為房企人事任免的重要依據”

組織架構的調整，必然帶來相關人員變動。

如3月11日，中國金茂就發(fā)布重要人事變動，執(zhí)行董事陶天海接任張增根成為公司主席、戰(zhàn)略及投資委員會主席及ESG委員會主席。陶天海曾是金茂華東第一大將，戰(zhàn)績突出，于2023年4月被任命為中國金茂總裁兼執(zhí)行董事。不到兩年時間，就完成了從高級副總裁到總裁，再到整個中國金茂掌舵人的進階。

3月14日，保利發(fā)展宣布，根據公司董事長劉平的提名，同意聘任潘志華為公司總經理。從職業(yè)履歷來看，潘志華在保利體系內已有24年，堪稱保利體系中“內生型高管”的典型代表。他歷經地方公司“一把手”、戰(zhàn)略投資負責人、商旅業(yè)務掌舵者等多重角色，積累了從一線操盤到集團統(tǒng)籌的復合型經驗。

而建發(fā)房產在整合了華東、海西、東南三大集群版圖的同時，重新任命了三大集群總經理或副總經理，原集群董事長上調集團總部。

另據不完全統(tǒng)計，今年以來，萬達集團、綠景中國、上置集團、中駿集團等均曾發(fā)布過高管變動的相關公告。

“高管團隊的大規(guī)模變動表明，業(yè)績已成為房企人事任免的重要依據，只有業(yè)績突出者才能在激烈競爭中立足。”克而瑞指出，對于大多數房企而言，2025年仍需開源節(jié)流、提升內力，提高人均效能，同時聚焦核心城市住宅開發(fā)，首先確保項目盈利，保障企業(yè)盈利。

封面圖片來源：每經記者 黃婉銀 攝