每經(jīng)記者｜唐元    每經(jīng)編輯｜余洋    

不停接電話，走路時(shí)也不忘發(fā)語音叮囑項(xiàng)目進(jìn)展，眼前這位自嘲長(zhǎng)了白頭發(fā)的“80后”，正不遺余力推進(jìn)一場(chǎng)“鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)”。

在春日的成都彭州濛陽街道蔬博園，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者見到了成都鄉(xiāng)守鄉(xiāng)伴文化旅游發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鄉(xiāng)伴”）總經(jīng)理唐利利。事無巨細(xì)的“忙碌”是這位“新村民”給記者的第一印象。

出身于上海的她，早年間在廣告行業(yè)創(chuàng)業(yè)，接著轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融領(lǐng)域，而最終，“回歸”鄉(xiāng)野。這樣的跨界人生，不囿于行業(yè)，更突破了地域——從東部沃土到西部曠野，她說，“容易的事情輪不到我們來做。鄉(xiāng)村振興不是簡(jiǎn)單的‘換一身衣服’，而是要為鄉(xiāng)村找到‘最合身的裝扮’。”

如今，到彭州已有三年之余，唐利利學(xué)會(huì)了說四川話，牽頭承辦了第十三屆中國(guó)·四川（彭州）菜博會(huì)，謀劃實(shí)施龍興藝文中心，并致力于積極引進(jìn)新業(yè)態(tài)新品牌，助推彭州文旅業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

起初，上海大鄉(xiāng)伴文化旅游發(fā)展有限公司派她到彭州“開疆拓土”，只是期望她以集團(tuán)管理者身份提供指導(dǎo)，但因“緣分”和“理想”，她漸漸扎根于此，成為了一名“新濛陽人”。“我喜歡這里的人和目標(biāo)感，”唐利利說。她給自己定下的任務(wù)是讓蔬香理想村每年都不一樣。“這種變化可能是衛(wèi)生更好了一點(diǎn)，服務(wù)更貼心了一些，或是場(chǎng)景更完整了一些。”

跨界人生：從廣告到金融，再到鄉(xiāng)野

2010年上海世博會(huì)，不僅是全球矚目的盛會(huì)，也成為許多年輕人夢(mèng)想的起點(diǎn)。唐利利便是其中之一。大學(xué)畢業(yè)后的她，沒有選擇常規(guī)的職場(chǎng)路徑，而是踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

“我走的路可能和大家不太一樣。”唐利利回憶道。初入社會(huì)的她，一頭扎進(jìn)了廣告營(yíng)銷與策劃行業(yè)，而上海世博會(huì)的契機(jī)，為她的事業(yè)帶來了意想不到的機(jī)遇。“那兩三年，只要肯拼，很容易賺到第一桶金。”  

那時(shí)，她的客戶以外資企業(yè)為主，尤其是美國(guó)和德國(guó)的公司。與這些國(guó)際客戶的合作，不僅讓她在專業(yè)上快速成長(zhǎng)，更塑造了她對(duì)工作的態(tài)度。

“德國(guó)人對(duì)細(xì)節(jié)的要求近乎苛刻，甚至一個(gè)產(chǎn)品的顏色都會(huì)反復(fù)確認(rèn)。”唐利利笑著說，“但正是這種嚴(yán)謹(jǐn)，讓我學(xué)會(huì)了高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事。”

也正是這段經(jīng)歷，讓她的市場(chǎng)營(yíng)銷能力有所見長(zhǎng)。但潛心好學(xué)的她并未止步于此。出于對(duì)金融行業(yè)的好奇，唐利利自學(xué)半年，考取了基金和證券從業(yè)資格證，隨后進(jìn)入上海的一家金融公司。

“在國(guó)企做金融，一切按標(biāo)準(zhǔn)化流程走，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狈`活性。”盡管趕上了金融行業(yè)的黃金期，但幾年后，她漸漸感到厭倦，“那種按部就班的工作方式，讓我覺得生命有點(diǎn)浪費(fèi)。” 

一次偶然的機(jī)會(huì)，唐利利聽了鄉(xiāng)伴集團(tuán)董事長(zhǎng)朱勝萱關(guān)于鄉(xiāng)村振興和青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的課程，深受觸動(dòng)。“我當(dāng)時(shí)就想，我要做自己的民宿，過更自由的生活。”

她投了一份簡(jiǎn)歷，機(jī)緣巧合下進(jìn)入鄉(xiāng)伴，盡管薪資遠(yuǎn)低于創(chuàng)業(yè)時(shí)期，但她依然選擇從基層做起。“我一直都非常熱愛旅行，在國(guó)企時(shí)每年有1/5的時(shí)間都在路上。” 

剛進(jìn)入鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域時(shí)，唐利利感到迷茫，“我被直接派到浙江衢州的一個(gè)村莊，從零開始。”她每天面對(duì)的，都是一片全新的天地——與村民溝通，協(xié)調(diào)政府事務(wù)，對(duì)接設(shè)計(jì)師和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

“你沒有經(jīng)驗(yàn)，但必須滿懷熱情。”她回憶道。在那里，她和團(tuán)隊(duì)嘗試將村民閑置的房屋改造成長(zhǎng)短租結(jié)合的特色民宿，并動(dòng)員大學(xué)生志愿者參與鄉(xiāng)村振興。  

最讓她印象深刻的是教村民講英語、學(xué)習(xí)接待話術(shù)，甚至指導(dǎo)他們?nèi)绾螠?zhǔn)備早餐、布置客房。“農(nóng)村的房子往往三四層樓高，但大量空間閑置，我們要做的就是激活這些資源。”除了硬件改造，她和團(tuán)隊(duì)還通過舉辦烤紅薯聚會(huì)、鄉(xiāng)村晚會(huì)等方式增強(qiáng)村民凝聚力。“2019年那會(huì)兒，我們已經(jīng)在村里辦過年走紅毯活動(dòng)了。”  

一年多的基層歷練后，唐利利開始負(fù)責(zé)“樹蛙部落”民宿項(xiàng)目，這也是她真正找到鄉(xiāng)村振興價(jià)值感的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“我們提出‘以單點(diǎn)住宿帶動(dòng)整村發(fā)展’，通過高端民宿激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。”除了住宿產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)還幫助村民銷售農(nóng)副產(chǎn)品，教他們基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)技巧，讓鄉(xiāng)村資源真正流動(dòng)起來。  

“鄉(xiāng)村振興不僅是建幾個(gè)漂亮房子，而是要讓老百姓真正受益。”唐利利說。這種“點(diǎn)面結(jié)合”的模式，讓她在實(shí)踐中看到了文旅帶動(dòng)共富的可能性，也讓她從最初的“想做一家自己的民宿”，逐漸轉(zhuǎn)向更廣闊的鄉(xiāng)村發(fā)展事業(yè)。

鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)：讓年輕人真正“住下來”

“前兩份工作經(jīng)歷給了我很多思路。”唐利利坦言。在她看來，鄉(xiāng)村振興需要打破傳統(tǒng)框架，用全新的視角來思考問題。

如今，作為鄉(xiāng)伴總經(jīng)理兼成都彭州片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，唐利利面臨著不小的挑戰(zhàn)。“這比單純的商業(yè)管理難度大得多。工作范疇已從前端的規(guī)劃設(shè)計(jì)延伸到建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷全鏈條。”

2021年起，唐利利帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根彭州。面對(duì)這個(gè)已初步形成蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)格局的“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”，打好區(qū)域的“農(nóng)業(yè)牌”，將其轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)能，成為當(dāng)下亟待解決的命題。

在充分調(diào)研后，唐利利發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)在原有蔬菜產(chǎn)業(yè)“家底”上做疊加和賦能。于是，2021年底，鄉(xiāng)伴在西南地區(qū)的首個(gè)以O(shè)+EPC模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)文旅示范項(xiàng)目——蔬香理想村正式拉開序幕。

涵蓋高端民宿原舍蔬香、親子蔬菜綠樂園、萌寵種子餐廳等文旅業(yè)態(tài)場(chǎng)景，以蔬菜為切入點(diǎn)，打造樹立年輕化、有記憶點(diǎn)、有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)價(jià)值……唐利利開啟了一場(chǎng)前所未有的“鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)”。

作為“操盤手”的她，60%的時(shí)間都扎根在項(xiàng)目上，真正以“新濛陽人”的身份參與鄉(xiāng)村建設(shè)。而這種深度融入讓她更理解當(dāng)?shù)匦枨?，也更能把握鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵——“人才”的重要性。

“我們最早的理念就是‘設(shè)計(jì)改變鄉(xiāng)村’。”唐利利強(qiáng)調(diào)。在她看來，如果沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和舒適的公共空間，吸引年輕人返鄉(xiāng)就是空談。“我希望更多年輕人能像我一樣真正扎根這里，成為常住村民，而不是匆匆過客。”

于是，唐利利帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從最基礎(chǔ)的民生改善做起：打通快遞物流、引入外賣服務(wù)、改造公共設(shè)施。“剛來時(shí)這里連快遞都進(jìn)不來，現(xiàn)在我們已經(jīng)有了十幾個(gè)從外地來的年輕管理者。”

面對(duì)鄉(xiāng)村人才短缺的難題，唐利利還摸索出獨(dú)特的解決方案。在團(tuán)隊(duì)開設(shè)的火鍋店里，碩士學(xué)歷的管理者在店里端盤子，用“陪伴式成長(zhǎng)”帶動(dòng)當(dāng)?shù)貑T工。“我們招不到現(xiàn)成人才，就自己培養(yǎng)。”

“鄉(xiāng)村工作比干房地產(chǎn)累多了，”唐利利笑著說。她和團(tuán)隊(duì)信奉一個(gè)理念：容易的事情輪不到自己來做——從點(diǎn)評(píng)平臺(tái)的評(píng)分到地圖導(dǎo)航的定位，從政府溝通到在地人才培養(yǎng)，每一件都是“非標(biāo)準(zhǔn)化”的挑戰(zhàn)。“這之前，我從來沒想過自己會(huì)長(zhǎng)白頭發(fā)，”她指了指自己的鬢角，“但這些思考是值得的。”

從最初聽不懂四川方言，到現(xiàn)在能自如交流，她努力讓自己真正成為這里的一份子。“如果你不能成為‘新本地人’，鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目就很難真正成功。”

如今，蔬香理想村已吸引越來越多年輕人加入共建。目前，二期項(xiàng)目已經(jīng)在慢慢呈現(xiàn)，一系列商業(yè)空間和研學(xué)酒店正“生長(zhǎng)”起來，并成為本地人的活力廣場(chǎng)。唐利利說：“看到我們這群新村民帶來的改變，這種成就感遠(yuǎn)超任何考核指標(biāo)。”

靜待花開：“果子要熟透才甜”

鄉(xiāng)村振興是一場(chǎng)關(guān)于“品質(zhì)生活”的長(zhǎng)期實(shí)驗(yàn)——既要留住鄉(xiāng)村的質(zhì)樸，又要注入現(xiàn)代的精致。而這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的核心，正是像她這樣的“新村民”，用雙腳丈量土地，用雙手重塑鄉(xiāng)村的未來。

在她看來，鄉(xiāng)村振興不是簡(jiǎn)單的“換一身衣服”，而是要為鄉(xiāng)村找到“最合身的裝扮”，而這恰巧在實(shí)操上是極富挑戰(zhàn)性的。

她以蔬香理想村為例：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃結(jié)合蔬菜產(chǎn)業(yè)打造藝術(shù)街區(qū)，但每一步都需要耐心。“開一個(gè)店容易，但要讓它的影響力持續(xù)，就需要整個(gè)環(huán)境干凈、舒服。” 

談到為何選擇彭州，唐利利歸因于“緣分”。最初她只是以集團(tuán)管理者身份提供指導(dǎo)，卻漸漸扎根于此。“我喜歡這里的人和目標(biāo)感，”她說。

改變?cè)诩?xì)微處發(fā)生。村民開始自發(fā)推薦團(tuán)隊(duì)帶來的好產(chǎn)品，一個(gè)例子是，火鍋店店長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，有顧客被店里的氛圍所感染，連續(xù)四天帶不同的朋友前往用餐，團(tuán)隊(duì)的成員因此也收獲了信心和鼓舞。在唐利利看來，鄉(xiāng)村振興最動(dòng)人的不是數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，而是年輕員工眼里重新有了光。

她也給自己定下了任務(wù)：讓蔬香理想村“每年都不一樣”。這種變化可能是衛(wèi)生更好了一點(diǎn)，服務(wù)更貼心了一些，或是場(chǎng)景更完整了一些。

而面對(duì)鄉(xiāng)村建設(shè)天然的緩慢進(jìn)程，唐利利表現(xiàn)出難得的耐心。“路會(huì)好起來，但你要等，”她比喻道，“就像摘果子，強(qiáng)行催熟的口感總差一點(diǎn)。”

在蔬香超級(jí)理想村三期規(guī)劃中，她準(zhǔn)備引入數(shù)字游民和主理人制度，但前提是打好基礎(chǔ)。“有了更好的土壤，創(chuàng)造力才會(huì)自然生長(zhǎng)。”這種長(zhǎng)期主義的態(tài)度，或許正是她在鄉(xiāng)村振興這條“艱難的賽道”上持續(xù)前行的底氣。

面對(duì)鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)難題，唐利利將其歸納為標(biāo)準(zhǔn)化與在地化的沖突，例如品牌嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)化要求與鄉(xiāng)村非標(biāo)環(huán)境的持續(xù)角力。走在尚未完全竣工的項(xiàng)目旁，唐利利向我展示著“進(jìn)行時(shí)”的鄉(xiāng)村振興：裸露的管線、半成品景觀與已營(yíng)業(yè)的店鋪共生。“被迫提前開放確實(shí)讓所有人不舒服，”她撫過店鋪門框未打磨的邊角，“但等到完美才開業(yè)，在鄉(xiāng)村是奢侈的。”

這種“未完成狀態(tài)”恰是她工作常態(tài)的隱喻——在資金、人力、理念的多重限制下，堅(jiān)持著“60分就開張，80分再迭代”的務(wù)實(shí)哲學(xué)。

面對(duì)“商業(yè)回報(bào)率”的質(zhì)詢，唐利利正在探索中間路線。“純功能型產(chǎn)品不是我們想要的，但完全商業(yè)導(dǎo)向又會(huì)失真。”

她以改建的安踏店為例，這個(gè)由停車場(chǎng)改造的空間既保留了品牌調(diào)性，又融入本地消費(fèi)習(xí)慣。“不一定能掙很多錢，但起碼不虧錢。”這是唐利利對(duì)合作伙伴的坦誠(chéng)承諾。在與安踏等品牌合作時(shí)，她更看重項(xiàng)目對(duì)鄉(xiāng)村的長(zhǎng)期價(jià)值。

此外，她還嘗試將國(guó)際化品牌與鄉(xiāng)村生態(tài)融合。比如引入Linefriends，并規(guī)劃甜品站等互動(dòng)體驗(yàn)。“我們希望鄉(xiāng)野也能擁有國(guó)際化的生活品質(zhì)。”

而當(dāng)記者問到，大多數(shù)文旅項(xiàng)目追逐山野美景，唐利利和團(tuán)隊(duì)如何在平原“雕花”時(shí)，她談到，“山上項(xiàng)目有天然流量，但鄉(xiāng)村振興不能只做‘好看’的。”

她坦言，蔬香理想村的挑戰(zhàn)在于，如何在沒有打卡景觀的情況下，打造一個(gè)真正可持續(xù)的鄉(xiāng)村樣本。她的答案很明確：打通一二三產(chǎn)，讓農(nóng)業(yè)成為文旅的底色，而非標(biāo)簽。  

當(dāng)談到接下來的計(jì)劃，唐利利坦言，先“搭骨”，再“填肉”。目前，最棘手的問題在于，需要將二期項(xiàng)目搶在今年的蔬博會(huì)之前加速收尾，“沒有完整的空間，內(nèi)容再好也留不住人。”

此外，她還在思考如何導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，目前正籌備蔬菜藝術(shù)展、節(jié)氣工坊等IP活動(dòng)。不過，她一再?gòu)?qiáng)調(diào)，更加需要引入新生力量，招募一批“既懂鄉(xiāng)村又懂潮流”的主理人。 

“鄉(xiāng)村不是企業(yè)為所欲為的地方，”她望著施工中的地塊說，“但正因如此，每一點(diǎn)改變才更有意義。”在這個(gè)拒絕速成的理想村里，唐利利正用“農(nóng)業(yè)+”的跨界公式，證明平地也能長(zhǎng)出比山景更動(dòng)人的風(fēng)景。  

記者手記：

彭州以“中國(guó)西部菜都”而聞名，但當(dāng)?shù)卣袜l(xiāng)村主理人顯然不想止步于此——要讓蔬菜這一標(biāo)簽“活”起來。

唐利利的團(tuán)隊(duì)是其中之一，他們嘗試讓蔬菜跳出農(nóng)田：研發(fā)蔬菜巧克力、設(shè)計(jì)蔬菜主題婚禮、開發(fā)蔬菜文創(chuàng)服飾，甚至用金針菇造型打造網(wǎng)紅藝術(shù)裝置。在這里，蔬菜可以穿在身上、種在心里，它是一種生活方式，而不僅是食材。

在蔬香理想村的書店里，記者看到，蔬菜科普繪本與時(shí)尚雜志并列，暗示著這場(chǎng)“去標(biāo)簽化”實(shí)驗(yàn)的本質(zhì)——不是否定農(nóng)業(yè)，而是重構(gòu)農(nóng)業(yè)的價(jià)值鏈。

當(dāng)記者問到支撐她的精神內(nèi)核時(shí)，她給出三個(gè)關(guān)鍵詞：信任、勇氣和平臺(tái)。“不能讓公司、政府和這片土地失望，當(dāng)下敢踏出舒適圈的人不多，鄉(xiāng)村需要‘非常規(guī)’的開拓者，我們要做橋梁，讓更多的創(chuàng)意人（的項(xiàng)目）在這里安心落地。” 

這種“理想主義”的背后，實(shí)則是極強(qiáng)的務(wù)實(shí)底色和極致的品質(zhì)追求，同樣，也離不開彭州在完善鄉(xiāng)村振興投入機(jī)制的推動(dòng)與融合。唐利利坦言，團(tuán)隊(duì)目前面臨的挑戰(zhàn)還有很多。當(dāng)記者詢問其對(duì)項(xiàng)目的哪個(gè)部分最滿意時(shí)，“滿意？還遠(yuǎn)著呢。”這位“完美控”管理者笑著說。 

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