當(dāng)全球汽車產(chǎn)業(yè)在電動化、智能化賽道上加速競逐，中國市場的風(fēng)向標(biāo)意義愈發(fā)凸顯。2025年一季度，中國新能源汽車滲透率已突破51%。同時，有券商預(yù)測2025年搭載領(lǐng)航駕駛方案的乘用車新車銷量有望沖刺500萬輛，對應(yīng)滲透率超20%。

一連串?dāng)?shù)據(jù)背后，揭示了“安全智能駕駛”“長續(xù)航”“高性價比”已成為消費者購車的核心訴求，也正是這種趨勢正在倒逼合資品牌突破傳統(tǒng)模式，在技術(shù)深度與市場溫度間尋找新的平衡。

在這場產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中，一汽豐田以一季度銷量17.2萬臺、同比增長9.6%的穩(wěn)健表現(xiàn)，交出了一份融合“全球技術(shù)積淀”與“中國本土創(chuàng)新”的答卷。其中，電動化車型占比51%、高端車型占比59%的結(jié)構(gòu)性突破，更揭示了合資品牌轉(zhuǎn)型的破局密碼。

恪守“安全的智能”信條

當(dāng)行業(yè)陷入“算力競賽”的浮躁敘事時，一汽豐田Toyota Pilot智能駕駛輔助系統(tǒng)以“無圖智駕”的突破性落地，重新定義了智能駕駛輔助系統(tǒng)的安全邊界。這套由Momenta飛輪大模型5.0與TSS智行安全系統(tǒng)深度融合的技術(shù)架構(gòu)，用99%的變道成功率、98%的匝道通行成功率等硬核數(shù)據(jù)，構(gòu)建起“預(yù)判式安全”的新范式。

Toyota Pilot智能駕駛輔助系統(tǒng)有兩大核心支撐，一是來自豐田自身的TSS系統(tǒng)，其目前已升級為TSS3.0 PRO版本。該版本具備全場景安全性、細(xì)膩度、穩(wěn)定性等特點，多達(dá)27項的智駕功能，全面對齊新勢力車企。

智駕再強，也是輔助。如果在強調(diào)智能之前，沒有安全兩個字，都是偽命題。安全的智能，是一汽豐田始終恪守的信條。對此，一汽豐田引入Momenta飛輪大模型5.0，使Toyota Pilot具備了行業(yè)領(lǐng)先的場景理解能力。截至2024年，Momenta飛輪大模型的量產(chǎn)車輛累計行駛里程已達(dá)20億公里，豐富的駕駛經(jīng)驗積累，使得Momenta飛輪大模型在智能性、安全性和可靠性方面不斷提升。此外，一汽豐田還通過搭載544Tops大算力芯片與33顆智能感知硬件冗余設(shè)計，打造“真安全”的底層邏輯。

和對智駕安全的堅守一樣，一汽豐田面對動力電池安全焦慮，給出的解決方案不是堆砌能量密度，而是構(gòu)建從電芯到整車的“五維防護(hù)”體系，即車身吸能結(jié)構(gòu)防止碰撞變形，無電外殼抑制電芯起火，下置集成式冷卻器采用加厚材質(zhì)避免冷卻液泄漏，絕緣冷卻液從源頭杜絕短路風(fēng)險，過度充電監(jiān)測系統(tǒng)則通過三重監(jiān)測延長電池壽命。

在2025上海車展亮相的bZ5，是一汽豐田對安全與智駕化的最新理解。作為一汽豐田電動化戰(zhàn)略下的第二款車型，bZ5通過雙重冗余，構(gòu)筑安全與智能的“無死角守護(hù)”。比如，車身結(jié)構(gòu)通過115個嚴(yán)苛碰撞工況測試，全系標(biāo)配9個SRS氣囊，實現(xiàn)“安全無差異”的保護(hù)邏輯，并首創(chuàng)制動、駐車、轉(zhuǎn)向和電機控制四大冗余設(shè)計，從底層架構(gòu)確保極端情況下的系統(tǒng)可靠性。

此外，bZ5通過“入門即高配，頂配不溢價”的定價邏輯，直指主流消費群體對“高價值比”的核心訴求。13萬元級的550公里長續(xù)航版全系標(biāo)配200kW電機，而搭載L2級輔助駕駛+激光雷達(dá)的頂配車型僅16萬元級，疊加“500元意向金抵5000元購車款”的上市權(quán)益，進(jìn)一步拉低智能純電車型的入手門檻。

“時光煥新計劃”市場效應(yīng)顯現(xiàn)

在價格戰(zhàn)此起彼伏的市場環(huán)境下，一汽豐田一季度電動化車型占比突破51%、高端車型占比達(dá)59%的數(shù)據(jù)背后，是品牌對技術(shù)投入、產(chǎn)品布局、用戶運營的全面革新。

在電動化攻勢方面，一汽豐田構(gòu)建起覆蓋HEV、PHEV、BEV、FCEV的全技術(shù)路線矩陣。今年一季度，一汽豐田電動化車型銷售87476臺，占比達(dá)51%，同比增長超過27%，在合資品牌中電動化進(jìn)程處于領(lǐng)先水平。同時，TNGA-K平臺以上高端車型銷售101466臺，占比59%，同比增長高達(dá)39%。

5月1日，一汽豐田率先公布月度銷量數(shù)據(jù)，今年4月銷售新車65024臺，同比增長32%，驗證了品牌向上、向新的強勁勢頭。其中，電動化車型銷量34794臺，占比54%；TNGA-K平臺以上高端車型銷量39087臺，占比60%。

在市場端得到豐厚回報的背后，源于一汽豐田推出的“時光煥新計劃”跳出傳統(tǒng)營銷框架，通過覆蓋購車、用車、換車全生命周期的權(quán)益組合，將“用戶第一”的理念轉(zhuǎn)化為可感知的價值體驗。這一計劃的核心邏輯，在于通過三大創(chuàng)新機制降低用戶決策成本、使用成本與機會成本，構(gòu)建起合資品牌在電動化時代的服務(wù)新標(biāo)桿。

從5月1日起，“時光煥新計劃”升級，車齡多一年，補貼多1000。RAV4榮放、卡羅拉銳放、普拉多、陸放、亞洲龍、格瑞維亞等重點車型均可享受補貼上限，其中普拉多最高補貼1.9萬元。此外，還有雙人成行禮和服務(wù)關(guān)愛禮，其中雙人拼團(tuán)單人至高減免5000元，雙人減免1萬元。

“時光煥新計劃”的本質(zhì)，是一汽豐田對“用戶全生命周期價值”的重新定義。通過將技術(shù)硬實力轉(zhuǎn)化為服務(wù)軟實力，一汽豐田構(gòu)建起了合資品牌在電動化時代的服務(wù)新標(biāo)桿，更深層次說明了，真正的用戶運營，不是營銷話術(shù)的堆砌，而是以技術(shù)為根基、以服務(wù)為紐帶、以價值為目標(biāo)的體系化創(chuàng)新。這種堅持長期主義的發(fā)展哲學(xué)，或許正是合資品牌在變革時代破局的關(guān)鍵。

站在產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，一汽豐田用技術(shù)硬實力證明：真正的行業(yè)領(lǐng)先，不在于追逐風(fēng)口的速度，而是在于構(gòu)建價值標(biāo)桿的深度。當(dāng)“無圖智駕”突破技術(shù)桎梏，當(dāng)“系統(tǒng)性安全”重塑認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，一汽豐田正以自己的節(jié)奏，書寫合資車企轉(zhuǎn)型升級的新范式。在未來的市場競爭中，這種堅持用戶價值、堅守技術(shù)本源的發(fā)展哲學(xué)，或許正是穿越周期的最優(yōu)解。

文/劉藝