每經(jīng)編輯｜王杰    

國內(nèi)庫存壓頂，逼著房企去海外開拓市場。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2014年上半年來看，綠地、萬達(dá)、碧桂園、雅居樂、新華聯(lián)、復(fù)星集團(tuán)以及開源控股等7家房企出海投資額度將超過600億元人民幣，投資物業(yè)涉及住宅、酒店、文化旅游綜合體等業(yè)態(tài)。僅今年一季度，中國房企在海外市場的總投資額達(dá)到近千億元，已經(jīng)超過去年全年的總投資額。從今年這個(gè)勢頭來看，投資總額有可能會(huì)超過300億美元。

但同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，從當(dāng)前中國房企相繼赴海外拓展業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀來看，雖然有潛在風(fēng)險(xiǎn)，但目前有拓展計(jì)劃的都是國內(nèi)龍頭房企，投資規(guī)模并不大，更多的只是測試市場反應(yīng)，且大多數(shù)都采取與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展商合作的發(fā)展模式，風(fēng)險(xiǎn)可控。但是，要進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)張，就會(huì)存在種種問題。

首先，海外的開發(fā)模式和中國不同，國內(nèi)房企需要因地制宜進(jìn)行突破。

其次，布局海外市場需要充裕的現(xiàn)金流或融資渠道進(jìn)行支撐，否則，難以抵御國際市場風(fēng)險(xiǎn)。

第三，政治壁壘與障礙或許會(huì)成為中國房企布局海（境）外的最大阻力之一。

第四，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場購買力有限，不一定像國內(nèi)那樣具有買房投資的市場氛圍。即使依靠“綠卡”將國內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的購房者，也會(huì)面臨一些市場風(fēng)險(xiǎn)，投資客投資海外難言百分之百可靠。