6月15日，在華為伙伴暨開發(fā)者大會2022上，華為輪值董事長胡厚崑談及了華為成立軍團的初衷。“面向行業(yè)及頭部企業(yè)，華為成立一種集成型的組織，在內(nèi)部可以把華為的研發(fā)、營銷、服務(wù)端到端的拉通，縮短整個端到端的鏈條，在外部就能夠很好地幫助我們的伙伴去打造場景化的解決方案。”

除了大型企業(yè)外，胡厚崑認(rèn)為，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一個巨大的、有價值的市場。“中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的需求不可小視，但他們往往面臨一些特定的挑戰(zhàn)，比如缺乏數(shù)字化能力、預(yù)算有限等。”

對此，華為提出了下沉地市的商業(yè)市場策略，并成立了聚焦商業(yè)與分銷市場的業(yè)務(wù)組織。胡厚崑透露：“華為現(xiàn)在的計劃是，要在全國90個聚焦的地市（投入）至少700多位專職的人員去扎根當(dāng)?shù)?，支持好伙伴，服?wù)好客戶。”

同時，他進(jìn)一步表示：“華為將用2~3年時間，循序漸進(jìn)地從產(chǎn)品研發(fā)、營銷、供應(yīng)、服務(wù)、人力資源、財務(wù)管理等多方面進(jìn)行優(yōu)化，建立起一個能夠有效適配商業(yè)市場需要的新的管理體系。”